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どうして当社はレガシー(旧態依然)脱却にリソースを全振りしたのか?

脱レガシーを最優先事項とした3つの理由 こんにちは!鈴木です。当社ではここ数年、「脱レガシー運動」と題し、社内の旧態依然とした仕組みやシステム(=レガシー)を片っ端から見直しています。 創業24年も経

社長のひとりごと2024.12.20
どうして当社はレガシー(旧態依然)脱却にリソースを全振りしたのか?

基本を無視した独自性は、未来の負債になる

昔に作った膨大な量の「独自」に苦労 こんにちは!鈴木です。私は、連合隊の加盟店様に対しては、自社の強みよりもむしろ課題や失敗を積極的に公開していきたいと思っています。成功事例よりも、失敗事例の方が再現

社長のひとりごと2023.11.20
基本を無視した独自性は、未来の負債になる

古いものを新しくすると決めたあの日からすべてが始まった

原点にして一番嬉しい言葉 こんにちは!鈴木です。 先日は北海道の帯広と旭川に出張し、時間と場所が合う限り、お客様の元へご挨拶にお伺いさせていただきました。 この仕事をかれこれ13年ほどやっていますが、

社長のひとりごと2022.12.20
古いものを新しくすると決めたあの日からすべてが始まった

【畑のおじいさんのアドバイス】目の前の一本を全力で刈り取れ

遥か遠くにある目標に向かうとき こんにちは!鈴木です。 昨年もチラッとお伝えしましたが、当社は今後、3年くらいかけて主力商品を大きくリニューアル(ほぼすべて最新システムで作り替え)していきます。途方も

社長のひとりごと2022.07.20
【畑のおじいさんのアドバイス】目の前の一本を全力で刈り取れ

【社長就任から1年】成長の実感がつかめる組織にしていきたい

皆に支えられ乗り越えた1年 こんにちは!鈴木です。 社長に就任して1年と少しが経ちました。徐々にこの立場にも慣れてきましたが、今振り返れば、就任当初はコロナ禍ということもあり、未熟な自分にとってはなか

社長のひとりごと2021.12.20
【社長就任から1年】成長の実感がつかめる組織にしていきたい

時代の才能を活かす〜若手社員でも会社の課題を指摘できる文化作り〜

未来のための基礎工事 こんにちは!鈴木です。当社では先日、会議で一つ大きな決定をしました。 これまで長年運用してきた基盤となるシステムを、これからの時代を見据えた最新・最先端のものに作り替えるという決

社長のひとりごと2021.10.20
時代の才能を活かす〜若手社員でも会社の課題を指摘できる文化作り〜

株式会社ラルズネット 代表取締役社長

鈴木 太郎

函館市出身。2006年明治大学卒業。宅地建物取引士の資格を取得し、野村不動産ソリューションズ株式会社入社。法人営業部にて不動産仲介業に携わる。その後、学習塾の教室運営・講師業に従事。2010年当社入社。営業部にて制作事業の売上を3倍にリード。2013年同社GM就任。同年、総売上最高値更新。2014年同社常務取締役就任。営業、商品企画、ブランディングを担当。主に会社のクリエイティブ面を指揮。2020年より現職。